雅安防封電銷卡

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石油銷售企業加油站零售業務員工績效考核存在問題

(一)員工績效考核指標不合理

部分加油站零售業務員工績效考核通常以石油銷售企業階段性發展目標制定，忽視員工對該目標的認同感及參與度，導致員工對績效考核指標不滿。還有部分加油站零售業務員工績效考核指標存在過于量化等問題，致使員工工作量增大，難以從根本上保障工作質量[3]。同時，將員工薪資20%納入績效考核標準的方式較為老舊，現已無法對應員工工作量，造成績效考核應用成效不樂觀等問題出現。

(二)忽視員工績效考核結果評價

加油站零售業務員工績效考核結果通常以談話等方式向員工傳達，忽視公開績效考核結果評價的重要性，員工無法依據績效考核結果進行工作上的反思，一些存在于員工實際工作中的問題難以及時發現，久而久之，對石油銷售企業及加油站的有序發展造成嚴重不利影響。雖然部分石油銷售企業加油站零售業務員工績效考核結果被公開，但在考核獎勵分配中的透明度依然不高，員工無法得知考核獎勵分配標準，對績效考核的參與度不高，與績效考核機制最初設定目標相違背。

(三)員工日常管理工作不到位

在石油銷售加油站零售業務中，部分管理人員認為將績效考核指標落實到員工中就可以，不必注重員工日常管理工作。由于員工績效考核管理極易受員工之間關系等主觀因素影響，忽視員工日常管理工作極有可能造成績效考核期間員工相互包庇，考核結果失真等問題，無法充分發揮出員工績效考核管理的積極作用。

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