蘭州電銷卡不封號

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向內部挖潛要效益

抓好頂層設計，強化目標導向，量化降本目標，提出降本減費措施、目標，明確將降本減費目標列入經營目標責任狀，將完成情況納入年度績效考核，做到嚴考核、硬兌現。以年度績效目標責任狀為抓手，開展全口徑數據對標分析，細化工作舉措，全方位推進成本費用的精細化管理。對標先進企業，進一步深化對標，重點開展全方位多維度深層次分析，深入查找銷售、成本等薄弱環節和管理短板，消除無價值作業，縮小成本差距。按照零基預算要求，從行為和標準兩個維度加強管控，全力降低費用。

5.向節約投資要效益

恪守效益原則，建立價格比選機制，嚴格執行“應招必招、應招盡招”，對物資采購、工程建設建立與兄弟先進單位成本、價格比對機制，緊盯異常，降低異常超出費用。圍繞量、利、費、效率，深入經營管理各環節，查找價值鏈增值點和漏失點，將油品降耗、物資采購、工程預決算、資產出租、審計審核、資金優化管理等內容作為重點創效措施，制定工作清單，落實到部門、落實到個人，發揮部門及員工控本降費的積極性。

6.向損耗管理要效益

降低油品損耗是銷售企業提質增效的重要挖潛點。在損耗管理方面，要切實做到“三個落實”，即管理制度落實、管理措施落實、管理責任落實，持續深挖問題誘因，堅持刀刃向內、自我改革、精益管理，細化損耗考核指標，發現損耗異常立即組織調查，積極響應并解決損耗管理問題，突破合理損耗范圍局限，有效堵塞各環節“跑、冒、滴、漏”，力爭實現零損耗，實現向損益管理要效益。

三、結束語

企業之間的競爭，從來不是某一環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭。企業競爭策略，要根據所處環境與企業本身的具體情況而定。對銷售企業來講，實現量效兼顧、量價齊收，必須立足做大零售、庫存運作及降本控費等“三駕創效馬車”，綜合運用三種策略，構建起完成全年效益目標的強大支撐，助力全面可持續發展，繼續邁上高質量發展。

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