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        admin 2021-06-18 產(chǎn)品中心 554 ℃ 0 評(píng)論

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         ——商務(wù)模式轉(zhuǎn)型。最大的挑戰(zhàn)是怎樣重新正確定位運(yùn)營商在發(fā)展變化的價(jià)值鏈中的位置。諸如怎樣處理與第三方的合作關(guān)系?轉(zhuǎn)型走多遠(yuǎn)?初期大家的焦點(diǎn)集中在消費(fèi)類用戶,主要靠自行開發(fā)新業(yè)務(wù)來增加用戶的ARPU,而目前更流行的商務(wù)模式是在復(fù)雜的價(jià)值鏈中扮演中間人角色,即運(yùn)營商不再壟斷與用戶之間的唯一關(guān)系,而是使自己的網(wǎng)絡(luò)和IT系統(tǒng)更加適應(yīng)多重角色。運(yùn)營商除了提供自己開發(fā)的業(yè)務(wù)外,有時(shí)候他們僅僅是銷售渠道,有時(shí)候僅僅為其他運(yùn)營商或業(yè)務(wù)提供商提供支撐服務(wù),諸如計(jì)費(fèi)、收費(fèi)、內(nèi)容打包、廣告等等。考慮到單個(gè)這些服務(wù)的收入也許不是很大,但是卻構(gòu)成了所謂長尾理論的基礎(chǔ)元素。還有不少運(yùn)營商已經(jīng)開始提供自己的開發(fā)工具,諸如Verizon的ODI、BT的Web21CSDK/Rib-bit、AT&T的devCentral等,供第三方通過自己的網(wǎng)絡(luò)向用戶提供業(yè)務(wù)。

          上述思路符合當(dāng)前業(yè)界時(shí)興的所謂“雙面商務(wù)模式”的理念,即運(yùn)營商除了繼續(xù)從自己掌握的終端用戶處得到收入外,應(yīng)該建設(shè)新的業(yè)務(wù)平臺(tái)和開發(fā)環(huán)境,利用自己掌握的寶貴用戶信息,與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他人,包括軟件開發(fā)商、業(yè)務(wù)零售商、廣告商、內(nèi)容擁有者乃至其他運(yùn)營商合作,進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)收入的領(lǐng)域和范圍,驅(qū)動(dòng)新的增長。而且,大型運(yùn)營商并不一定需要充當(dāng)價(jià)值鏈的主導(dǎo)者或革新者,但是需要充分了解并扮演好在價(jià)值鏈中的角色并獲取自己應(yīng)得的一份。當(dāng)然,這類轉(zhuǎn)型不僅僅需要新的技術(shù)、業(yè)務(wù)平臺(tái)和開發(fā)環(huán)境,更需要極大的觀念轉(zhuǎn)變的決心。

          

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