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東云BSATS共享平臺(tái)將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起,當(dāng)對(duì)同一個(gè)號(hào)碼每天的呼叫次數(shù)達(dá)到5次時(shí)BSATS將會(huì)進(jìn)行攔截.
其他企業(yè)再次呼叫時(shí)會(huì)被主動(dòng)拒絕,通過降低“頻率”減少手機(jī)用戶被騷擾。
另外,針對(duì)一些對(duì)商業(yè)電話較敏感,且已經(jīng)對(duì)語(yǔ)音或短信業(yè)務(wù)進(jìn)行過投訴過的號(hào)碼,東云BSATS通過業(yè)內(nèi)共享的方式進(jìn)行了采集
將這部分號(hào)碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫(kù).
呼叫中心在進(jìn)行外呼時(shí),與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的號(hào)碼進(jìn)行比對(duì)、攔截,從而避免敏感手機(jī)用戶再次收到商業(yè)電話。
改革目標(biāo)。在教育部大力推進(jìn)公辦職業(yè)學(xué)校資源整合、重組,走規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化辦學(xué)路子的背景下,通過深入調(diào)研并結(jié)合在院校工作的實(shí)際,掌握當(dāng)前職業(yè)教育集團(tuán)化、聯(lián)盟式辦學(xué)模式、機(jī)制發(fā)展的真實(shí)狀況,再分析總結(jié)職業(yè)教育改革發(fā)展過程中存在的主要問題,結(jié)合實(shí)際,多角度分析問題產(chǎn)生的原因,從以下幾個(gè)方面提出職業(yè)教育集團(tuán)化、聯(lián)盟式辦學(xué)機(jī)制、模式的對(duì)策,為政府教育行政主管部門提供決策咨詢,為職業(yè)院校錯(cuò)位發(fā)展特色辦學(xué)提供借鑒,推動(dòng)職業(yè)教育健康、可持續(xù)發(fā)展。(1)結(jié)合院校特色,積極推進(jìn)公辦職業(yè)學(xué)校資源整合和重組,走規(guī)模化、集團(tuán)化辦學(xué)的思路和方法,強(qiáng)化辦學(xué)理念以適應(yīng)地方和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)職業(yè)院校應(yīng)構(gòu)建集團(tuán)化、聯(lián)盟式的辦學(xué)機(jī)制模式,創(chuàng)新管理體制機(jī)制,提高院校頂層設(shè)計(jì)對(duì)辦學(xué)實(shí)踐的支持度。(3)明確職教聯(lián)盟的屬性定位,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,提高與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)度。(4)職教聯(lián)盟為各職業(yè)院校在構(gòu)建產(chǎn)教融合、校企跨界合作、訂單培養(yǎng)和建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地等辦學(xué)模式上給予支持,并不斷發(fā)展和創(chuàng)新,提高人才培養(yǎng)規(guī)格與社會(huì)需求的契合度。(5)由政府牽頭,鼓勵(lì)各職業(yè)院校根據(jù)各自特色,加入不同的職教聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)資源共享。(6)構(gòu)建職教聯(lián)盟保障體系,提高用人單位對(duì)人才需求的滿意度。(7)構(gòu)建國(guó)際合作交流平臺(tái),拓寬與國(guó)際教育接軌與交流合作的空間和力度,實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)際合作教育的共享度。
(一)立足職業(yè)教育辦學(xué)特點(diǎn),做好集團(tuán)化、聯(lián)盟式辦學(xué)的頂層設(shè)計(jì)。一是樹立特色品牌發(fā)展戰(zhàn)略。避免與其他聯(lián)盟“同質(zhì)同趨”,各職教聯(lián)盟走特色應(yīng)用型技術(shù)人才發(fā)展之路。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)“空白區(qū)”,貼近社會(huì)需求,搶占若干領(lǐng)域的制高點(diǎn),“少而精”做到有所為有所不為。二是發(fā)展資源融合發(fā)展道路,職教聯(lián)盟院校之間實(shí)現(xiàn)資源共享。三是加強(qiáng)職教聯(lián)盟協(xié)作機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校與企業(yè)的溝通協(xié)作。
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